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以务虚谋务实，以实干促实效。12月11日下午，西电财务公司组织召开了2025年工作务虚会。谋深谋实谋细2025年公司发展工作思路和措施。会议由公司党总支书记、总经理石丹主持。

会上，各部门负责人汇报了2024年工作完成情况和2025年工作设想，重点围绕中国电气装备党委常委、总会计师，公司董事长徐鸿在公司调研时提出的“党建引领、服务为本、经营筑基”和总经理石丹提出的“金融服务工作做实、做精、做细，金融服务能力再上新台阶，服务水平取得新突破”的工作要求，提出了具有针对性和可操作性的工作思路和建议。

产业金融部：2025年产业金融部将紧扣集团产业布局，围绕业务发展、服务增效和管理提质三大方面，加强金融创新，做好精准服务，推动金融赋能实体经济能力再上新台阶。

资金管理部：2025年资金管理部通过“三步走”规划，精准预判市场趋势，灵活调整资金布局，强化风险防控机制，提升资金管理水平，确保资产保值增值。

结算部：2025年结算部围绕“需求响应+服务稳定”这一核心，延续“服务扩容”这一主线，坚守“合规经营”这条红线，着力提升“五个能力”，做精产品，做好服务，做细运营，做优经营。

规划运营部：2025年规划运营部将充分发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”功能作用，以科学的战略规划、卓越的运营管控、精细的财务管理助力公司迈向行业管理一流财务公司新征程。

风险管理部：2025年风险管理部将通过全面风险管理体系建设，实现风险管理的体系化、规范化、数据化、标准化，更好的为公司高质量发展保驾护航。

网络信息部：2025年网络信息部要持续加强金融服务数智化转型，加快信息系统建设，强化科技支撑效能，不断提升金融服务能力和水平。

稽核审计部：2025年稽核审计部将继续完善内部审计工作体制机制，全面加强合规体系建设，深化法律风险防控，强化日常监督与专项治理，为公司稳健发展保驾护航。

综合办公室：2025年综合办公室持续提升公司治理水平和规范运作能力，推动党建与金融工作深度融合，强化人才队伍建设，加大对外宣传力度，助力公司高质量发展。

研讨交流环节，各分管领导在肯定各部门在过去一年为公司发展所做出的努力和贡献的同时从提升金融服务质效、提升客户满意度、数智化转型、风险体系建设、公司治理等方面提出了指导性意见和具体要求。大家在相互交流、思想碰撞中，为公司高质量发展贡献智慧力量，为明年及今后一段时期的工作刻画出清晰的行动指南。

石丹在会议总结时强调，本次务虚会取得了预期的效果，各部门围绕高质量发展的核心，积极思考、各抒己见，提出了众多富有远见、具有建设性的意见和建议，达到了互相学习、共同提高、拓展思路、推进工作的目的，对我们开展好明年工作意义重大。会后，各部门要认真对照年初确定的目标任务和时序进度，全面盘点全年工作，全力做好年度收尾工作。同时，各部门要及时传达本次务虚会的主要精神，做好会议精神的贯彻落实，以更加可行的目标、更加精准的路径、更加务实的举措，梳理好、转化好、运用好务虚会成果,做好务虚会的“后半篇”文章，为明年工作谋好篇、开好局打下坚实基础，为集团高质量发展贡献金融力量。

此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，为制定公司2025年工作计划和公司“十五五”规划打下了良好的基础，为公司高质量发展注入了思想活力。下一步，西电财务公司将进一步梳理形成各项落实落地的具体措施，推动各项工作再突破、再提升、再上新台阶。

 西电财务公司领导班子成员和各部门负责人参加了会议。