开云·买球

为了深化“三项制度”改革，从更好适应财务公司发展和压实责任的内生需求出发，汲取同业先进经验和参考专业咨询公司意见，结合公司实际情况，历时半年调研和实践对公司薪酬激励及绩效考核相关制度进行了系统的修订完善，在业绩考核上，更加突出对公司战略实施与重点工作任务的跟踪，更好地突出金融服务绩效和金融创新成果的确认，细化激励约束机制，日前已经公司内部决策审议通过并颁布执行。

2020年6月1日下午，西电财司组织对修订后的《薪酬分配及绩效考核制度改革实施方案》（试行）、《薪酬管理制度》（试行）、《绩效考核管理制度》（试行）、《创新奖励基金实施办法》（试行）等，进行全员培训宣贯及解读。

本次修订的薪酬制度更好的突出金融服务质效和金融创新成果，强化完善了激励与约束机制，有利于调动公司员工的积极性和创造性，让职工共享公司高质量发展成果。